Historien bag

Juliana Drivhuse

Home » Om Juliana » Historien bag

HISTORIEN

BAG JULIANA DRIVHUSE

historienbaghero

50 ÅRS UDVIKLING

1963
1975
1983
1995
1999
2004
2009
2013
1963

I 1963 etablerede Mogens A. Stærmose den virksomhed, der i dag bærer navnet Juliana Drivhuse A/S, og det blev startskuddet til mere end 50 års spændende udvikling.

Virksomheden startede med fremstilling af forskellige tørrestativer, der kunne bruges indendørs, og senere startede produktionen af de i dag så kendte paraplystativer.

Produktionen foregik delvist i kælderen i Mogens A. Stærmoses privatbolig og flyttede derefter til beskedne lokaler nær havnen i Odense. Mogens A. Stærmose havde en fortid som handelsrejsende, og tørrestativerne blev derfor primært afsat på det danske marked og blev solgt igennem isenkramforretninger landet over.

1975

Tørrestativer blev fremstillet i aluminium, og det var derfor naturligt at undersøge om der var andre produkter i samme materiale, der kunne være interessante at kast sig over.

Hobbydrivhuse var på dette tidspunkt noget helt nyt på det danske marked, og der var kun importerede produkter på markedet.

Mogens A. Stærmose havde en god ven, der var ingeniør og sammen udviklede de et hobbydrivhus til de danske haveejere og satte det i produktion. Det blev starten på det, der også i dag er virksomhedens kerneforretning.

1983

Hen imod slutninger af 1970erne begyndte Mogens A. Stærmose at tænke på pension, og ønskede derfor at gøre virksomheden klar til salg.

I denne proces bistod sønnen Bo Stærmose, der var uddannet jurist. Virksomheden blev overdraget, men imod planerne endte det med at være Bo Stærmose, der overtog, og i 1983 var generationsskiftet gennemført.

I årene forud havde Bo Stærmose påbegyndt en eksport af drivhuse til de omkringliggende markeder i Skandinavien og Tyskland, og i 1980erne tog det for alvor fart.

De gode kvalitetsprodukter var populære, og snart oversteg eksporten salget på hjemmemarkedet.

1995

England er et rigtigt haveland, og Juliana havde igennem en årrække forsøgt at få fodfæste på det engelske marked. Konkurrencen var hård, og det lykkedes for alvor først, da man i 1995 og 1997 opkøbte to konkurrenter på det engelske marked.

Disse to virksomheder blev slået sammen, og nu havde man en god base på det, der også i dag er det største marked for drivhuse til private haveejere.

1999

Igennem 1990erne var der en stor outsourcingbølge blandt danske virksomheder. Løntungt arbejde blev flyttet til Østeuropa og senere til Fjernøsten, og det var også overvejelser som Juliana Drivhuse måtte gøre sig.

To grundlæggende faktorer blev afgørende for beslutningen om at blive i Danmark. Det ene er det faktum, at produktion og produktudvikling hænger sammen, og for Juliana er produktudvikling helt afgørende for at kunne klare sig i et marked, hvor forbrugerne ønsker nytænkning og innovative løsninger.

Det er andet er, at drivhuse er et sæsonprodukt, og hvis produktionen ligger i den anden ende af verden mister man noget fleksibilitet.

Derfor blev det besluttet at investere i bygning af en helt ny fabrik ved den fynske motorvej. Den flotte fabrik stod klar til indflytning i 1999, og her kunne man samtidig præsentere en række automatiseringstiltag, der gjorde produktionen mere effektiv.

2004

Juliana havde nu i mange år haft succes med drivhuse, og ønskede brede sine aktiviteter ud. Det skete med opkøbet af postkasseproducenten Allux i 2001.

Umiddelbart har de to produkter ikke noget med hinanden at gøre, men da postkassernes typisk sælges i vintermånederne fra november til februar, så passede det med, at virksomhedens sælgere også havde noget at lave i den periode, hvor der ikke kunne sælges drivhuse.

I 2004 foretoges endnu et strategisk opkøb. Denne gang var det virksomheden Aarup Halmvare, der fremstillede med forskellige haveartikler, såsom fuglefoderhuse, espalier og havehegn. Dette opkøb gav samtidig tredje generation, Nikolaj Stærmose, muligheden for at prøve kræfter med virksomhedsdrift.

2009

At planlægge et generationsskifte er ikke en enkelt sag og det er svært på forhånd at lave en fast plan. I 2007 blev datterselskabet Aarup Halmvare integreret i modervirksomheden og Nikolaj Stærmose fik ansvaret for Julianas samlede salgsaktiviteter.

De to generationer var derfor enige om, at påbegynde den mere formelle del af generationsskiftet, hvilket skete i 2009. I dag er rollefordelingen den, at Bo Stærmose er koncernansvarlig og Nikolaj Stærmose har det daglige ansvar for modervirksomheden Juliana Drivhuse A/S.

Finanskrisen ramte verden i slutningen af 2008, og det medførte en del usikkerhed for mange virksomheder. Det åbnede også nogle muligheder, og det udnyttede Juliana, da den mangeårige engelske konkurrent Halls blev opkøbt i 2009.

Året efter blev endnu en engelsk drivhusvirksomhed opkøbt, nemlig Gabriel Ash, der fremstiller eksklusive drivhuse i canadisk cedertræ.

2013

Virksomhedens 50 års jubilæum blev fejret med manér i 2013. Der blev afholdt en såkaldt receptionskonference, hvor bl.a. den daværende miljøminister Ida Auken var blandt talerne. Receptionen blev om aftenen efterfulgt af en dejlig fest for medarbejdere og venner af huset.

Med 50 år i bagagen kan Juliana se tilbage på en meget spændende tid, og kan i al beskedenhed kalde sig for Europas største producent af drivhuse til private. Ikke mindst opkøbene i 2009 og 2010 har cementeret denne status.

Men man er som bekendt ikke bedre end sin sidste kamp, og derfor er der i blandt Julianas medarbejdere en klar bevidsthed om, at man hele tiden skal udvikle sin forretningsmodel, sine processer og ikke mindst sine produktsortimenter.

I 2013 og 2014 har man således lanceret en helt ny generation af drivhuse, der i design og kvalitet overgår alle tidligere drivhuse fra fabrikken i Odense.

GÅ PÅ OPDAGELSE

I JULIANAS PRODUKTSORTIMENT

købeguidebg